Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków?

68,76 

SKU: 57d9c5235d5c Kategoria:

Opis

Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków?

[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.19.17″ custom_css_main_element=”margin-top: 0px; padding: 0px;” locked=”off”][et_pb_row custom_padding=”0|0px|0|0px|false|false” _builder_version=”3.19.17″ custom_css_main_element=”max-width: 100%;” parent_locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.19.17″ parent_locked=”off”]SPRAWDŹ, JAK WYELIMINOWAĆ PIĘĆ PATOLOGII BIZNESOWYCH Z TWOJEJ FIRMYTa książka nie jest o lean. Ta książka jest o tym, jak stworzyć warunki do tego, aby być LEAN. Strategia lean wnosi do firmy sens istnienia, poczucie przynależności, wpływu, zaufania i świadome przywództwo.Wzmacnia autonomię i zwiększa odpowiedzialność poszczególnych pracowników. Daje poczucie wspólnego wygrywania każdego dnia. To jest właśnie mój sposób myślenia o lean w ujęciu strategicznym.Książkę dedykuję:właścicielom firm, prezesom i menedżerom,którzy myślą o transformacji lean jak o poważnym przedsięwzięciu, a nie robionych „z boku” projektach wdrożeniowych,liderom,którzy chcą się nauczyć, czym jest świadome przywództwo, jak budować efektywne zespoły oraz angażować i rozwijać pracowników,wszystkim,którzy chcą się dowiedzieć, jak stworzyć WIELKĄ FIRMĘ i mieć SZCZĘŚLIWYCH PRACOWNIKÓW.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=”0|0px|5px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.17″ custom_css_main_element=”max-width: 100%;” parent_locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.19.17″ parent_locked=”off”]O AUTORZERadek Drzewiecki – założyciel Leanpassion – lidera transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, Allianz, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Mars, Medicover, Wavin. Autor książki Strategia LEAN, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN, kładąc nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej. Współzałożyciel start-upu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację.Jego motto to „Wielkie Firmy, Szczęśliwi Ludzie”.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=”1px|0px|23.952205657958984px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.17″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” module_alignment=”left” parent_locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.19.17″ parent_locked=”off”]RECENZJERadek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.MIROSŁAW SUSZEKOPERATIONS DIRECTOR, LUX MEDProsty, czytelny, ale kompletny język wzbogacony mnogością praktycznych przykładów. To wszystko stanowi o tym, iż „Strategia Lean” jest bardzo wartościową pozycją – lektura obowiązkowa od menedżerów wysokiego szczebla aż po każdego chętnego do zgłębiania lean od strony strategicznej.PAWEŁ KACZALSKIWICEPREZES ZARZĄDU DS. PRODUKCJI I LOGISTYKI, SOLARIS BUS & COACHWybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%. „Stawanie się lean” to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddaję i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.TOMASZ OLENDEREK DYREKTOR GENERALNY, FRESH LOGISTICS POLSKA[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Pozostałe książki

xxxxx

yyyyy